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Executive DISC Leadership Inventory

El liderazgo no es una etiqueta. Es una brecha entre quién eres y lo que tu rol te exige.

24 bloques de elección forzada. 12 minutos. Tres perfiles — natural, adaptado y bajo presión — y tu ubicación en las 8 dimensiones del liderazgo.

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D

Dominancia

Poder y resultados

Decide rápido, asume riesgos, confronta de forma productiva y prioriza el resultado final.

I

Influencia

Personas y persuasión

Inspira, comunica una visión, construye redes y contagia optimismo.

S

Estabilidad

Ritmo y procesos

Aporta consistencia operativa, contiene al equipo y sostiene la paciencia estratégica.

C

Cumplimiento

Control y calidad

Gobierna con rigor analítico, mitiga riesgos y se apega a estándares de precisión.

01

Elección forzada ipsativa

Cuatro descriptores igualmente deseables por bloque. Neutraliza el sesgo de deseabilidad social típico en ejecutivos.

02

Triangulación de 3 perfiles

Natural, adaptado al rol y bajo presión, siguiendo el enfoque de Thomas PPA y PDA International.

03

8 dimensiones de liderazgo

Modelo circumplejo de Scullard & Sugerman (Wiley) para ubicar estilos combinados, no letras aisladas.

Respaldo científico

Desde la investigación de William Moulton Marston (1928) hasta los modelos circumplejos actuales, el DISC acumula casi un siglo de evolución empírica. Este instrumento integra:

  1. 1Marston, W. M. (1928). Emotions of Normal People. London: Kegan Paul, Trench, Trubner & Co.
  2. 2Clarke, W. V. (1956). The construction of an industrial selection personality test. Journal of Psychology, 41, 379–394. (Activity Vector Analysis).
  3. 3Geier, J. G. (1977). Personal Profile System. Minneapolis: Performax Systems International.
  4. 4Scullard, M. & Sugerman, J. (2012). The 8 Dimensions of Leadership: DiSC Strategies for Becoming a Better Leader. San Francisco: Berrett-Koehler.
  5. 5Wiley (2013). Everything DiSC® Manual. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
  6. 6Thomas International. Personal Profile Analysis (PPA) — Technical Manual. Revisión registrada ante la British Psychological Society.
  7. 7PDA International. Personal Development Analysis — Manual Técnico y fundamentos. pdainternational.net/test-psicometrico
  8. 8Hogan, R. & Hogan, J. (2009). Hogan Development Survey Manual. Tulsa: Hogan Press. (Descarriladores de liderazgo).
  9. 9Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson.

Instrumento de desarrollo conductual. No mide inteligencia, valores ni competencias técnicas; no debe usarse como único criterio de selección.